今日はね、１日研修会だったの。「人事考課者訓練」ていうの。
社員の評価をどうつけていくかという訓練なんだけど、バビデでは、年に２回、講師を招いてやっているの。もう、かれこれ４年続いているかな。Ｋ社のH先生にずっとお世話になってます。H先生は、とても温和な先生だし、気心も知れてるから、結構リラックスして楽しくやってるの。
それで、ケーススタデイのビデオを見て、評価をつけるんだけど、そのケーススタディが方程式どおりに、なかなかつけられないようにできている。評価にバラつきがでるんだよね。それで、誰のつけた評価が正しいかって討論になる。
これが、おもしろいんだよね。例のごとく、みんな自分のが正しいって主張するの。で、あーだ、こーだって始まるわけ。
で、きょうは、ビデオのケースについて、評価面接を実際にやってみた。要は、お芝居ね。
Y池が上司、主任が部下。私が上司、社長が部下。いつもと逆パターン。
（ふふふ。いつものかたきをとってやる。）
「きみの、あの販促企画書、すばらしいよ。」本社課長役の私
「はい。私はそういうことは、得意中の得意でして。」営業所所長役の社長
「きみねー、きみのそういう自信過剰のところがいけないんだよ。だから、東京商事の契約とれなかったんだろうがあ。」と、わたし。
「ははあー。すみません。以後きをつけます。」
「すみませんじゃないよ。部下指導は一体どうなってるんかね。もっと、部下の言う事をよく聞いてやらにゃあいかんぞ。」
なーんて、ちょっとだけ、今日は社長をいじめちゃったよ。ウフッ。